LA GERENCIA EN SALUD PÚBLICA

(ENSAYO)

Laura Y. Hernández de Sánchez                                                                                                                  Doctorado Ciencias Gerenciales Corte H Táchira

 La exploración de un  modelo en gerencia pública ha sido el más elevado  pensamiento de los profesionales en salud, que estamos comprometidos  con la comunidad, el medio ambiente,  la organización, y  nosotros mismos, por un propósito,  el  de dar una respuesta eficaz, eficiente al individuo y su entorno.

En nuestro tiempo tenemos al alcance la tecnología en punta, con  las nuevas Tecnología de información y comunicación (NTIC’s) privilegio de nuestra era, el internet, siendo herramienta de  la  comunicación efectiva,  para intercambiar criterios, manifestar experiencias  ,  aporte en la investigación, noticias al día, un sin fin de utilidad, lamentablemente son poco los que  saben de sus beneficios, para la búsqueda de estrategias que contribuyan  al cambio del pensamiento del  Gerente en Salud Pública, área sensible a la dignidad humana,  que permite mejorar la calidad de vida de las personas.

El gerente actualmente  en mi perspectiva se enfoca a situaciones del presente en la mayoría de su gestión, dejando a un lado el impacto que puede lograr con la atención de actividades y procesos  a futuro, la mayoría de  las toma de decisiones depende de líneas política partidista y no de Salud, perdiendo el verdadero enfoque de lo que es el concepto epistemológico de una Gerencia en Salud Pública, sin percatar el desencanto de su alrededor. Si agregamos a esta debilidad el presupuesto deficiente debido a directrices centrales, políticos y egoístas, y con un doble discurso que confunde y perjudica a la comunidad, que al final  termina por sentirse  impotente por no  lograr  los objetivos que se traza el equipo, traduciéndose en bajo rendimiento , desmotivación, perdida de los valores y principios, misión y visión no coherentes, englobando    una Cultura Organizacional  que cambia el  desempeño laboral en  débil, con el riesgo de perder la confiabilidad y la credibilidad depositada en la organización, importante en la sostenibilidad  de los servicios de asistencia de salud publica  en beneficio de los usuarios.

Además en Salud publica hay una gran debilidad en cuanto ingreso de recurso humano, sea suplente, contratado o fijo esta  última figura se a minimizado por incapacidad, y personal de más de treinta años de servicio que va en búsqueda de artículos que lo benefician estando en casa, y  perciben casi igual de beneficios que un activo, la mayoría de sus pensamientos son de salida, de agobio por el trabajo sin compensación con los niveles de economía del país, al mismo tiempo el crecimiento de la población hace que la demanda prevalece sobre la oferta, en cuanto a tecnología, talento humano y espacio.

Finalmente es reto en la Gerencia de la Salud Publica que  depende de su éxito y sostenibilidad de una Gerencia estratégica y globalizada,  que permita aperturas de alternativas reales, viables, que durante el proceso de las mismas sea una gestión oportuna, aprovechando las potencialidades de cada uno de los integrantes de la organización, que la suma de todos los esfuerzos sea el logro de un equipo de alto rendimiento.

 "Cuando el querer hacer se transforma en el poder hacer, es el momento de sentirse orgulloso por lo que siempre hemos querido ser."

 Dr. José R. García .Serven. Enero 2001

Bibliografia:

www.publicaciones urbe.edu/index.psp/cicag/…1213 de E. Huerta 2010

OMS.who.int/publications/2012/9789243564043_spa_chapters_3-6.pdf

Guía Práctica de los indicadores de Gestión para establecimientos. books google.co.ve. Dr. José García Serven 2010.

Revista Venezolana de Gerencia Numero 25-28.books.google.co.ve.Universidad del Zulia Vicerrectorado Académico. Estudios de la Empresa.2004